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致良知—做正确的人,寻找生命的意义 战 略—做正确的事,寻找企业的意义

  今天学习了致良知雁西湖企业家论坛里众多企业家关于3.0战略的分享,深受感触,海信集团董事长分享的,传递给我更多是企业家的担当,为民族奋斗的使命;雅迪董事长传递的,是以客户为中心的理念;三替集团董事长传递的,是感恩与反省,是学习的无差异性;立白集团董事长传递的,是保持初心,建立心与心的链接;以及最后,车磊先生的分享,让敬畏心油然而生。微医集团廖杰远先生的分享我没有看到完整的视频,但最后《妈妈在病房》这个视频的分享,是真的有打动到我。其实3.0战略,在我理解看来,就是回归到本质,我们做这件事情,做这份事业的本质,从本质入手,与相关者建立心与心的链接。从我的工作出发,人力行政岗其实是公司文化的传播媒介,员工或者应聘者对公司对行业的第一印象就是通过我来建设和传递的。所以,如果我自己没有坚定信念,没有建设好自己的心灵品质,那么团队就会出现问题,公司业务的开展就会受到阻力。在致良知以前,我一直认为是需要通过规则、制度去约束员工,通过考核KPI去督促员工。学习致良知之后,我明白,没有什么力量比唤醒员工的内心,让员工主动去工作来得强大。我要做的,是要将自己点燃,然后将自己对工作,对事业的认同感和自豪感传递出来,用行为去感染身边的人,去点燃她们自己的能量场,让他们找到自己的蓝海。正如白立新先生所言,其实每个行业的客户的痛点都是真实存在的,是我们自己心灵品质不够,内心的能量不够,所以我们看不到感受不到也做不到。对我而言,公司现实的管理难题,员工工作中遇到的困难都是客观存在的,只是我现在能量不够,心灵品质不够,还不够心明眼亮,所以没有看透,没有能力去解决。所以一切的本质,就是心灵品质的提升,我需要不断的学习,向书本中学习,向周围优秀的小伙伴学习,向先贤学习,向优秀的行业专业人士学习,提升自己的心灵和职业能力。具体到工作中:第一点是针对团队搭建,认真对待每一名应聘者,把每一次面试都当做一次路演,精炼自己的表达能力,传递自己对行业、对微医的自豪感和认同感;第二是针对团队内的小伙伴,认真对待每一位同事,将心中的乐观和正能量传递出来,密切关注大家的动态,实时为大家提供帮助,协调资源,解决问题;第三是针对自己,认识到自己的短板,通过线上、线下的学习,融和致良知的理念,到我习惯的体制中去,在实践中不断精进,要让团队成员感觉到公司的流程更便捷,更有温度,更贴心,让业务开展更顺利,让团队成员内心更坚定。